БКМ: что такое настоящий успех?
Остановитесь на минутку и задумайтесь: что для вас — настоящий успех вашего бизнеса?
Большинство предпринимателей будут в первую очередь говорить об эффективности повседневной деятельности. Это закономерно и правильно – если не уделять внимания повседневному функционированию, бизнес скоро перестанет существовать. Однако, время от времени любому предпринимателю полезно вспоминать о более широком видении и пересматривать свою миссию и свою ежедневную деятельность с учетом этой, более широкой, перспективы.
БКМ ставит целью целостное преображение людей, бизнеса, стран и отраслей промышленности. И это преображение происходит по нескольким уровням.
Чтобы такое преображение происходило, нам требуется:
1. Держать в фокусе макроэкономическую перспективу;
2. Смотреть на ситуацию в долгосрочной перспективе;
3. Оставаться верными миссии;
4. Преднамеренно планировать преемственность.
Позвольте мне кратко разобрать эти четыре пункта.
Макроэкономическая перспектива
Мы благодарим Бога за невероятный рост мирового БКМ-движения. Лишь 25 лет назад о глобальном движении даже речи быть не могло, а сегодня оно стало реальностью. В секторе малого и среднего бизнеса, а также и за его пределами, насчитываются десятки тысяч БКМ-компаний. Мы наблюдаем рост экосистемы бизнес-инкубаторов[1], обучающих программ, инвестиционных фондов, веб-сайтов и каналов YouTube более, чем на 20 языках. В БКМ движение вовлечены церкви, деноминации, и значительная часть крупнейших и старейших евангельских миссионерских агентств, БКМ-подход используется и другими христианскими традициями. На тему БКМ написано множество докторских и магистерских диссертаций, создавая интеллектуальный капитал и позволяя обмениваться передовым опытом. Список можно продолжать бесконечно. Мы видим, как Бог действует.
Однако, если мы хотим увидеть преображение на макроуровне, нам нужно достичь переломного момента, создав достаточное количество инициатив[2] БКМ. По этой причине, разнообразие связей БКМ играют решающую роль.
Мировое движение БКМ поставило цель: «нам нужно идти дальше, продолжать развивать движение и укреплять связи между БКМ-компаниями и БКМ-сообществами, чтобы обеспечить еще более сильное влияние. Преобразования на макроуровне – на уровне культуры народа, индустрий, городов и стран – еще не произошли. Для этого необходимо создать условия для умножения и масштабирования БКМ- инициатив, так, чтобы достичь критической массы в своих городах, народах и индустриях».
Смотреть на ситуацию в долгосрочной перспективе
Преображение занимает время, тем более преображение на макроуровне. Это хорошо известно из истории движений за те или иные общественные преобразования, такие как аболиционистское движение или движение за права человека. Современное БКМ-движение в определенном смысле готовит почву для будущих поколений. Читайте подробнее в статье Укореняться ради будущего, а для тех, кто читает по-английски – см. также БКМ и оливковое дерево
Оставаться верными миссии – избегать отклонений от миссии
Никто никогда не планирует отказ или отклонение от миссии. Но если осознанно не выстроить системы и процессы, направленные на усиление миссии и передачу ценностей и видения следующим поколениям, если не осуществлять эту работу ежедневно – отклонение и даже потеря миссии происходит само собой.
Из многочисленных исследований мы знаем, что люди и деньги – это две основные причины отклонений от миссии. Неподходящие люди приходят в руководство или совет директоров и начинают вести организацию в другом направлении. Деньги (гранты, инвестиции) также могут повлиять на миссию университета, общественной организации или бизнеса.
Отклониться от миссии БКМ-движения – значит потерять фокус на Великом Поручении, отказаться от распространения Евангелия Иисуса Христа среди всех народов через наш бизнес.
Чтобы оставаться верными миссии, мы должны быть очень внимательными, что является в центре внимания мирового БКМ-движения. О чем мы больше всего говорим на наших мероприятиях и встречах? На что направлены наши основные усилия и ресурсы? Это относится как к экосистемам бизнеса, церквям и миссионерским агентствам, так и к обучению и профессиональной подготовке на всех уровнях.
Главные критерии оценки нашей миссии таковы: во-первых, является ли Великое Поручение основой того, что мы делаем, и, во-вторых, сохраняется ли фокус на позитивных изменениях по четырём направлениям – экономика, общество, забота о творении и духовные изменения? Эти вопросы следует задавать постоянно: когда мы планируем деятельность, когда мы осуществляем текущее управление, когда мы подводим итоги и когда мы осуществляем инвестиции.
Планирование преемственности
Чтобы создать полноценное влияние на макроуровне, мы должны создать критическую массу инициатив БКМ, удерживать долгосрочную перспективу, оставаться верными миссии, и намеренно планировать преемственность. Если существующие сегодня БКМ-компаний потеряют миссию или откажутся от нее, как только к руководству придет следующее поколение собственников или топ-менеджеров – это провал, а не успех!
Планирование преемственности в целом является сложной задачей: и для церквей, и для организаций, и для предприятий. Распространенная ошибка – начинать слишком поздно. Однако, планирование преемственности ещё сложнее, когда приходится иметь дело с бизнесами, в основании которых лежат определенные ценности. В том числе, это относится и к БКМ-компаниям. Есть хороший термин для таких случаев — «планирование непрерывности». Он означает, что планировать нужно не только в передачу управления как такового, но чтобы следующие поколения разделяли и воплощали на практике ценности и миссию.
Нам следует учиться у еврейского народа и в том, как они планировали непрерывность и преемственность. Одна из главных характеристик Авраама состояла в том, что ему удалось передать ценность отношений с Богом и верности Завету с Ним своим потомкам, что и стало причиной влияния и долговечности еврейского народа.
Компания может успешно пережить поколенческий переход, и даже финансово процветать – как бизнес во втором и последующих поколениях, но что, если ценности БКМ затеряются? Будем ли мы считать это успехом?
Переход от первого поколения ко второму – это вызов для любого бизнеса или движения в целом. Однако, особенно для БКМ мы должны удостовериться, что видение, миссия и ценности БКМ передаются и непрерывно внедряются в разнообразные инициативы БКМ. Всё это не произойдет само собой, но требует осознанных усилий и профессиональных действий. И, конечно, молитвы.
[1] Бизнес-инкубатор – это организация, занимающаяся поддержкой проектов начинающих предпринимателей на всех этапах развития: от разработки идеи до её коммерциализации.
[2] Бизнес-инициативы, как правило, представляют собой внутренние кампании, направленные на улучшение рабочей среды организации, корпоративной культуры или общей бизнес-стратегии.
Автор: Матс Тюнехаг, руководитель Координационного Совета всемирного движения «Бизнес как миссия», директор Всемирного аналитического центра БКМ. На протяжении более 25 лет он является одним из ключевых лидеров БКМ-движения, которое за это время выросло из небольшой группы предпринимателей в глобальное движение, включающее десятки тысяч компаний по всему миру, инвестиционные фонды, бизнес-инкубаторы, миссионерские агентства, церкви и целые деноминации.